Все крупные компании заинтересованы в том, чтобы работать плодотворно, обходить конкурентов, и получать большую чистую прибыль. Но это – неосуществимая задача, если эти цели не ставит перед собой каждый сотрудник фирмы. Поэтому руководству очень важно заинтересовать персонал в работе, организовать ему подходящие условия для деятельности.

Достигается это самыми разными способами. История помнит много блестящих идей грамотного менеджмента – начиная от конвейера Г. Форда, и заканчивая простой японской находкой – музыкой, сопровождающей работу персонала.

Сегодня, в век развития технологий, менеджмент продвинулся далеко вперёд. Настоящей находкой для руководства фирмы станет программа «Стахановец», которая помогает производить мониторинг сотрудников и контроль за их действиями .

Благодаря этой чудо-программе, начальник фирмы может в любой момент получить доступ на рабочий стол компьютера сотрудника, а также отслеживать перемещение того или иного работника внутри компании.

«Стахановец» помогает круглосуточно вести мониторинг действий персонала, что, безусловно, сказывается на объёме работы фирмы за день. Уже многие руководители оценили преимущества программы – прибыль растёт, и фирма за самый короткий промежуток времени обходит конкурентов по многим показателям.

Стоит ли говорить, что требования к руководителю компании со времён Генри Форда значительно изменились. Сегодня начальник не просиживает всё своё рабочее время в тесном кабинете – для статуса фирмы нужно постоянно ездить на встречи, вести переговоры, устраивать презентации. Это требует не только значительных денежных расходов, но и времени. Поэтому в современной компании начальнику очень нужен заместитель.

Благодаря «Стахановцу» руководитель может в режиме онлайн лично проверить каждого сотрудника, получить обширную картину того, что происходит на предприятии.

Эта программа вряд ли понадобится мини-фирмам, маленьким компаниям. Управлять ими можно и лично. Однако для крупных бизнес-центров она просто необходима.

Следует помнить, что для грамотного менеджмента недостаточно даже целого пакета «полезных» программ. От управляющего требуется личная заинтересованность в успехе, способность «зажечь» других и подать правильный пример.

Правильное применение нужных программ только помогает руководителю выбрать правильную тактику и лучше знать внутренние дела своей компании.